Às vezes, isso já foi iniciado pelo seu gerente/companheiros de equipe. Se não, assuma a liderança e crie um hub compartilhado para documentos relacionados ao projeto. Coisas para colocar nele:
– Relatórios anuais e 10-Ks.
– Relatórios de analistas para clientes e concorrentes.
– Documentos e apresentações de trabalhos anteriores relacionados a clientes.
– Introdução ao setor e à função.
Este será um recurso inestimável. Organize-o bem. Atualize continuamente conforme o projeto avança com novos relatórios, apresentações e assim por diante.
Leve suprimentos extras – O lema do escoteiro é “Esteja preparado”. Se as 8 dicas anteriores não lhe ensinaram o valor do planejamento de contingência, esta deve colocá-lo no topo.
franquias de baixo custo com alto retorno
Seja razoável – ninguém está pedindo para você trazer 4 laptops. Mas tenha backups de equipamentos pequenos e necessários que colegas de equipe menos preparados podem esquecer.
Exemplos incluem : cabos de alimentação, cabos Ethernet, unidades USB, mouses
Não é divertido entrar na sua nova sala de equipe numa segunda-feira de manhã e perceber que você não tem um cabo de energia. Erro de novato.
Revise todos os documentos prontos para o cliente – Faça isso mesmo que não seja solicitado . No dia/noite anterior a uma reunião com o cliente, revise a versão final dos documentos cuidadosamente.
Você está procurando por pequenos erros como erros de ortografia, erros de sintaxe e gráficos desalinhados. Faça uma rápida verificação de sanidade nas análises.
Parceiros e clientes podem se tornar irracionalmente focados em erros de digitação e outros problemas. Você quer que a discussão seja sobre a síntese, não sobre a sintaxe .